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宁波银行造富神话之二 组织架构为造富铺路 |
| 2008-07-20 15:57 |
其实宁波银行的内部股份，最让人质疑的是购买股份的钱来自何处。在上市前，董事长、行长，起到一般员工，他们都以几十到几百万元，购买了公司股票，这些钱是从哪里来的呢?
如果只有几个人从银行，或者从其他地方搞到了钱，或许可以问题不大。如果大家都一起同时从本行搞到了钱，这就很让人害怕，在做非法事情时，怎么也能如此步调一致呢?或许我们可以从公司的组织架构找到端倪。
我们看到该银行在《招股说明书》中声称，公司的主要优势之四，是公司有良好的组织架构，
“4、灵活高效的组织架构
本行致力于建立扁平化的管理体系，以加强管理并提高运营效率。
本行相信，本行对于前中后台职能进行了明确的区分，建立了相互独立、相互制约的运行机制。在前台，本行推行条线与矩阵式相结合的管理模式，由总行业务部门统一管理全行的各项业务;在中后台，本行实施集中化管理，将支行的各项管理职能集中于总行。本行相信，通过下述组织架构的调整，本行的管理将变得更加灵活和高效：
一、缩短了内部报告路线，使总行能够在第一时间掌握信息，并迅速做出反应，提高了管理和决策的效率;
二、支行的职能集中于市场营销，提高了支行业务人员的专业化程度和工作效率;同时，总行业务部门可以掌握业务和客户的最新信息，及时为支行提供支持，为客户提供更快捷和个性化的服务;
三、中后台管理职能的集中，使本行能够随时监控全行的风险，及时做出相应部署，强化对风险的管理和控制。”
我们通过这个组织架构可以看到，公司实行扁平化的管理体系，决策效率和执行效率都很高。
不过这个效率，却不分好坏。做好事情，效率很高，如果做不法事情，效率也很高。比如这次内部合谋获取不当利益，效率就很高。从《宁波银行7成员工身家百万追踪》中有人试图证明，他们购买公司股票的钱，大多以购房贷款的名义得到。如果真是如此，这个银行就是从上到下进行了合谋，合谋分配股份，合谋分配贷款，合谋转移贷款投向。好在这次数额不大，只有3.6亿元。并且上市后获得暴利，归还也很容易，风险不大。如果是宁波银行决策，要上一个风险很大的项目呢?这种组织架构的风险难以想象。 |
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| (来源：刘兵华 ) |
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